Развиваем управленческие навыки и soft skills
трансформируем обучение руководителей и команд в измеримый бизнес-результат
7 500+ кейсов | 15+ лет | 150+ компаний
Сильный руководитель - это не тот, кто "справляется", а тот, кто ускоряет рост бизнеса
Мы 15 лет развиваем управленческие навыки ваших руководителей так, чтобы вы увидели результат в бизнес-метриках
Компания растет настолько быстро, насколько быстро и качественно ее руководители принимают решения. Проблема редко в том, что руководитель "не старается" или "не знает", чаще у него просто нет системы: как договариваться с командой без потери авторитета, как не тонуть в операционке, как удерживать сильных людей и не терять их через полгода после найма
Мы закрываем именно это: превращаем управленческий опыт руководителя в измеримый актив компании - через коучинг и обучение, разбор актуальных кейсов, используя лучшие практики
Мы закрываем именно это: превращаем управленческий опыт руководителя в измеримый актив компании - через коучинг и обучение, разбор актуальных кейсов, используя лучшие практики
Представьте руководителя, который создает систему и развивает бизнес, без ежедневного контроля
Именно так выглядит результат развития компетенций: руководитель, которому можно доверить решение и получить его быстро, качественно и в срок
7 500+
Решенных управленческих и бизнес кейсов: индивидуальный коучинг руководителей, стратегические сессии для C-level, разборы в Executive Case Club
150+
Компаний в Европе, Великобритании, США и странах СНГ, где мы проводим коучинг руководителей и создаем L&D программы обучения и развития
2009
За 15+ лет мы помогли развить управленческие и soft skills руководителям в IT | FinTech | BigTech | Pharma | Insurance | Industrial
Выберите подходящий для вас формат
Екатерина Красникова, бизнес-психолог и консультант топ-менеджеров
15 лет практики, 7 500+ управленческих кейсов, разрабатываю индивидуальные L&D решения для компаний и руководителей в СНГ, Европе, Великобритании, США и APAC
коучинг | L&D программа обучения и развития
чтобы найти подходящее решение:
• развить и укрепить управленческие и soft skills, выстроить четкую коммуникацию и мотивировать команду для достижения результата
• увидеть сильные стороны и точки роста, чтобы усилить стратегию достижения результатов в бизнесе
• убрать тревогу и страхи, ограничивающие установки для развития бизнес-мышления
• развить и укрепить управленческие и soft skills, выстроить четкую коммуникацию и мотивировать команду для достижения результата
• увидеть сильные стороны и точки роста, чтобы усилить стратегию достижения результатов в бизнесе
• убрать тревогу и страхи, ограничивающие установки для развития бизнес-мышления
Интенсив good.start по управленческим решениям и достижению бизнес-целей
Интенсивная стратегическая программа для C-level и собственников: 40 + инструментов HBS и McKinsey для эффективного управления изменениями и достижения измеримых бизнес-результатов
Интенсив good.impression
Управляйте впечатлением. Управляйте реальностью
Интенсивная 8-недельная программа для руководителей и топ-менеджеров, которые не ждут, а создают возможности. Превратите свою экспертизу в главный актив вашей карьеры: 8 персональных сессий с бизнес-психологом, 8 недель практической работы, 100% фокус на ваши цели
кейс - клуб для руководителей и собственников
Хотите кратно вырасти как лидер, увеличить свой доход и создать мощную команду? Наш кейс-клуб предлагает вам онлайн-формат разбора бизнес-кейсов, менторинг и супервизию в команде сильных экспертов. Получите практические инструменты и уверенность для достижения ваших самых смелых целей! Не откладывайте свой успех – присоединяйтесь к клубу сегодня!
подкаст "good.advice клуб для руководителей"
Выпуски подкаста можно послушать в CastBox на Spotify и Apple Podcasts, там бережно собрала полезные рекомендации для роста в карьере, лидерстве и деньгах
Q&A: хорошие решения для карьеры и бизнеса
Самые полезные инструкции для роста в карьере, лидерстве и деньгах за 5 минут на youtube - смотрите "Вопросы про карьеру с Катей Красниковой"
Материалы good.advice
Это открытая библиотека исследований и статей по теме развития сотрудников и бизнеса, она спроектирована специально для HRD, руководителей и собственников бизнеса - для тех, кто ищет практическую пользу. А если вы поймете, что готовы пойти дальше, у нас есть возможность создать L&D программы под ваши бизнес запросы, найти ответы в личном коучинге или на встречах кейс-клуба для руководителей
Исследование
Энтайтлмент. Мифы и реальность
Долгие годы установка "мне положено больше" считалась красным флагом. Руководители видели нехватку эмпатии, эгоизм и прямую дорогу к конфликтам в команде. Новые исследования доказывают, что энтайтлмент не монолитен и одна из его форм может стать опорой в кризисах
Подробнее
Статья
Почему сотрудники уходят в оборону
Эту фразу я часто слышу от собственников и руководителей, обычно с одной и той же интонацией: сначала уважение, потом усталость: “С ним тяжело. Но… он сильный специалист”
Между двумя предложениями висит пауза и вот в нее помещается все: сорванные договоренности, совещания, после которых хочется выйти на улицу, и полная невозможность уволить человека, который тащит на себе направление
А я как раз хотела поговорить о том, что происходит в этой паузе
ПодробнееМежду двумя предложениями висит пауза и вот в нее помещается все: сорванные договоренности, совещания, после которых хочется выйти на улицу, и полная невозможность уволить человека, который тащит на себе направление
А я как раз хотела поговорить о том, что происходит в этой паузе
Статья
Почему умные защищаются вместо того, чтобы решать проблему
И почему разговор по душам, премия или ультиматум делают только хуже
Подробнее
Исследование
“Он и так должен был это знать”
Почему опытные люди не пользуются тем, что давно умеют
Подробнее
Исследование
Что в результате и как это считать
Андрей не стал другим человеком. Он не “прошел трансформацию” и не вышел с новым дипломом. Он просто наконец-то стал делать то, что и без меня знал как делать. Задал вопрос который важен. Дослушал критику на совещании. Признал ошибку перед клиентом и клиент не ушел, а остался
Когда заказчик произносит: “Не знаю, что там сделали. Но мне стало с ним легче общаться”. Я счастлива - потому что это и есть результат - не отписка, а верхушка большого изменения. И за этой фразой - сто маленьких моментов, где защита не включилась. Где знание превратилось в действие, подчас впервые. Где Андрей наконец сделал то, что знал
ПодробнееКогда заказчик произносит: “Не знаю, что там сделали. Но мне стало с ним легче общаться”. Я счастлива - потому что это и есть результат - не отписка, а верхушка большого изменения. И за этой фразой - сто маленьких моментов, где защита не включилась. Где знание превратилось в действие, подчас впервые. Где Андрей наконец сделал то, что знал
Нет результатов, уточните запрос
